ESCENARIO ACTUAL
Determinar el escenario actual de los Recursos Humanos, realizando un diagnóstico de la situación visualizando entre otros los siguientes aspectos:
Las misiones asignadas……………….. Aplicación de los RR.HH.
La distribución por repartición
La distribución por jerarquías
La educación, capacitación……………. Desarrollo de los RR.HH.
Diferentes escalafones,
Especializaciones, ingresos……………. Alimentación de los RR.HH.
Marco legal…………………………….. Mantenimiento y Control RR.HH.
Un grupo para personal superior con todas estos sub sistemas
Un grupo para personal subalterno con todos estos sub sistemas.
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ESCENARIO FUTURO
Determinar la proyección de los datos actuales, con los antecedentes históricos, y/o comparativos con otros países, y realizar una proyección histórica, determinando el escenario futuro de no realizar ninguna acción correctora.
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ESCENARIO DESEADO
Determinar cual sería el mejor escenario POSIBLE, tomando en cuenta; el presupuesto, la cutura organizacional de la institución, nuestros medios, etc. etc. y cuales deberían ser las ACCIONES ESTRATÉGICAS (LL.AA.) posibles a realizar para conquistar ese gran objetivo deseado.
(Editado por José Olivera - lunes, 30 de noviembre de 2009, 15:16)